scrum敏捷项目计划表（scrum敏捷项目 计划表）

如何实现项目管理的数字化协同?

1、使用协同工作工具：利用项目管理软件、协作平台（如Slack、Microsoft Teams）和文件共享系统（如Google Drive、Dropbox）来提高团队协作效率。

2、引进数字化团队 实现数字化离不开精干的数字化团队。企业不仅要引进高水平的技术团队，还要培养专业的数字化人才，建立数字化人才储备制度。数字化人才不仅要掌握技术，还要能将技术应用到企业经营管理中去。

3、明确项目管理目标：首先，需要明确项目管理的目标，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源等方面的要求。

4、强化供应商培训：加强对供应商的培训，提高供应商的技术水平和服务质量，使其更好地适应企业信息化发展的要求，进一步提高供应链的协同能力。

5、数字化施工管理的实现如同数字地球一样，数字化施工的实现是一个长期复杂的工程，它需要各种相关知识、技术等的共同提高与发展，软环境与硬（件）环境同时不可或缺。

6、对于工程承包项目管理的信息化，国内目前还没有统一规范的名称定义，有人称工程项目管理信息化，也有称工程项目管理数字化，对于施工总承包工程项目的全过程来说，有时又称为信息化施工，也有人提出“数字工地”的说法。

Scrum敏捷项目管理的目录

Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

理解Scrum 敏捷发布和预算管理机理，便于我们建立 “初期预算计划（plan）和响应变化策略 （planning）” 的平衡，这正符合敏捷的价值观和原则，既有一个大致的预算测算，同时基于实际交付的速率来监视和调整三个变量（范围，时间，成本）。

实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。

《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

敏捷项目如何做计划?

1、首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。

2、包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。敏捷的薪酬福利计划 包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。敏捷的劳动关系计划 关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。

3、不过现在项目计划都会有多种不同的承诺计划，同时考虑项目相关的资源到位和紧急情况，也是目前较为有效的办法。

4、把估算当作承诺：如果项目团队或者利益干系人把估算当作了承诺，传统的计划方法就会出现问题。在做出这样的承诺之前，团队需要对大量的商业因素和风险进行评估，并且不要把所有的估算都当成是隐性的承诺。

敏捷框架Scrum的核心要点(“3355”)

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。

Scrum 的核心原则是检验、适应和透明性（Schwaber and Beedle 2011 中将它们统称为“经验过程控制”）。在 Scrum 中，我们不仅要检验和适应正在构建的产品， 还要检验和适应构建产品的方式。

《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

1、敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。

2、根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。

3、首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。