scrum敏捷项目计划表（scrum敏捷项目管理角色及定义）

Scrum敏捷项目管理的目录

Scrum，一种敏捷项目管理方法，为企业迅速、经济、高效地开发和部署产品提供了有效途径。本书《Scrum敏捷项目管理实战》通过分享作者的实践心得和故事，为读者揭示了Scrum的奥秘。全书分为三个部分，九章及五个附录。第1至第3章详细描述了Scrum的采用方案。

作为PMI-ACP敏捷认证参考书，本书全面更新和改进了敏捷项目管理方法，整合项目管理、产品管理与软件开发最佳实践，旨在提高效率和稳定性。新增内容包括敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理等。

Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

敏捷规划之产品愿景

在产品管理的旅程中，敏捷方法论为团队提供了创新和高效的方式去应对复杂的需求和快速变化的市场。当我们的视野从描绘产品愿景转向具体实施时，Backlog 就成为连接愿景与实现的桥梁。通过 Backlog，团队能够清晰地定义每次迭代周期里的需求大小、优先级以及验收标准，确保产品开发过程的高效和目标导向。

会议输出是符合DEEP原则的更新后产品待办列表。产品待办列表示例在不同工具中呈现，如行云中的迭代管理Product Backlog或Jira等工具中的独立Backlog管理页面。这些页面提供规划未来迭代PBI的功能，支持通过拖拽进行Story的规划和管理。

Product Owner，即产品负责人，是敏捷开发团队中至关重要的角色。此角色需明确产品愿景，决定“Why”和“What”。在团队中的主要工作包括：梳理、优化和优先级排序Product Backlog。决定每个Sprint的完成任务。

敏捷管理，是在愿景、资源和时间明确的条件下，采取的一种高效管理方式。这也就意味着资源不会改变，保证项目时间进度。持续稳定的工作节奏，有利于控制项目的时间进度。项目干系人应该维持稳定的步调，在适当的时机做适当精度的规划、设计，才能按时持续输出可用的阶段成果。

以目标为核心，靠它达成愿景，也就实现了战略。 在达成目标的过程中，要快速迭代，让自己的发展和目标之间尽可能地温和。偶尔微调发展目标，关键是以市场的要求为准则。这就是方法论里 敏捷 这个词的概念。 这个词本身指的就是反馈非常快，这样我们才能紧抓住发展的方向。

三种角色分别是产品负责人（Product Owner）、敏捷专家（Scrum Master）和开发团队（Dev Team）。产品负责人负责定义产品需求和愿景，敏捷专家负责指导团队遵循Scrum原则，开发团队则负责完成具体的开发工作。

Scrum敏捷发布和预算管理

谈到敏捷预算，首先要讨论敏捷发布计划是如何规划的。你会注意到，Scrum 中没有对发布计划专门的描述， 实际上敏捷发布计划前面要加一个关键词 “持续” ；发布计划是一个持续 （continuous） 的活动，而不是一次性的事件（one–time event）。“持续的敏捷发布计划” 来实时评估成本和时间的风险。

创建Scrum项目 点击“项目”--“创建项目”，选择“Scrum”。按照实际项目情况，填写相关信息。点击“保存”后，你将在项目列表中看到创建成功的项目。项目名称前标有“Scrum”，提示这个项目的管理模式为Scrum。点击项目名称，你将进入该项目具体信息页面。

敏捷项目管理工具 Scrum：敏捷团队管理框架，强调迭代和持续交付，涉及角色、事件和工件。 看板：可视化工作流程，强调灵活性、持续交付和限制在制品，适用于各种变化环境。 燃尽图：追踪剩余工作量，预测团队速度，确保有效计划和发布管理。

瀑布式 这种方法以阶段式进行，从需求规划到交付，强调按顺序处理阶段。它适用于需求稳定的项目，工具包括项目描述、成本估算和风险分析。 敏捷 适合需求变化频繁的项目，强调灵活性和迭代，工具支持灵活计划调整。

OpenProject是一个强大的开源项目管理工具，以其易用性和丰富的项目管理和团队协作特性而著称。它的模块支持项目计划、调度、路线图和发布计划、时间跟踪、成本报告、预算、bug 跟踪以及敏捷和 Scrum。

敏捷项目如何做计划?

1、确定产品特性：根据产品路线图，确定产品的特性和功能。这些特性应该是可以量化的，以便在后续的开发工作中进行衡量。编写用户故事：编写用户故事，以描述用户如何使用产品以及他们的需求和期望。这些故事应该是可测量的，并且应该与产品特性相对应。

2、首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。Story拆成最小后，还需要逐步完善故事，增加AC使其达到DoR的标准。

3、避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

4、敏捷项目开发流程包括计划、执行和监控三个阶段。在计划阶段，开发团队需要与客户进行沟通和确定需求，并确定需求的优先级。在执行阶段，团队需要根据需求开发功能，并在每个迭代结束后进行测试和交付。每个迭代通常持续2-4周，团队需要定期与客户进行沟通并反馈产品进度。