敏捷开发基本原则是什么（敏捷开发基本原则是什么意思）

敏捷开发原则

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

为人而设计，而不是系统：开发者常常因技术而使设计误入歧途。绝不要忘记设计的最终目标，那就是帮助人们完成工作。度量、度量、度量：敏捷开发帮助处理未来不确定性问题，但对于过去应没有不确定性。

敏捷过程提倡可持续的平稳开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的开发速度。（9） 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。（10） 简单——尽最大可能减少不必要的工作。

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

敏捷开发的主要原则都有哪些

敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11） 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12） 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

敏捷软件开发团队关于关键原则的26条至理名

敏捷软件开发是一种迭代、灵活和协作的软件开发方法。它强调快速响应需求变化、持续交付和团队协作。

要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。（6） 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交流。（7） 可用的软件是衡量进度的主要指标。

要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。

敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

敏捷开发

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

敏捷开发是一种更加灵活的软件开发方法，相比于传统的软件工程方法，敏捷开发有着更多的优势。更强的适应性敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。

敏捷开发作为一种软件开发方式，其最主要的特征是快速迭代，即以小的迭代周期为基础进行软件开发。这种迭代式开发模式可以让开发团队在开发过程中不断地接受和适应需求变化，从而提高软件开发的质量和开发效率。

敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

APP软件开发都要遵守哪些原则?

1、第二点：APP的用户和Web用户习惯不一样，手机屏幕尺寸和交互方式与Web不同，要求在产品设计阶段就必须考虑手机用户的使用习惯和手机的网络环境等特有的问题。开发APP不像Web那样随时都可以更新，所以要对版本进行规划。

2、采用目前主流开发技术开发，如：.net、java等开发平台或工具。为了保证现有系统的安全性，移动客户端开发时无需访问目前系统的底层数据。为了保证访问的安全性，手机客户端的安装使用需要一定的认证措施。

3、手机APP软件开发的设计原则：定位目标用户群体，开发设计的APP手机软件产品是给谁用的。要根据目标用户群进行手机app评估，才能设计开发出贴切友爱的产品。

说明敏捷过程的适用范围

1、规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

2、敏捷制造适用范围较广。它主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。

3、面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。

4、敏捷理念下的Scrum框架，采用跨职能团队、迭代增量、持续可交付产品等方法为我们提供了这种变革的一种可能。 2 敏捷Scrum在制造业的实践 这里要提到的是，其实机械制造行业很早就接触并应用了敏捷理念。

5、Scrum 的核心原则是检验、适应和透明性（Schwaber and Beedle 2011 中将它们统称为“经验过程控制”）。在 Scrum 中，我们不仅要检验和适应正在构建的产品， 还要检验和适应构建产品的方式。

6、敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。