敏捷模型和瀑布模型的区别（敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别）

敏捷测试与瀑布模型之间的优缺点?

瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，测试活动通常在开发完成后进行。优点是结构简单、易于理解，缺点是测试进度和开发进度相对独立，测试团队的反馈往往较慢，存在未发现的缺陷。

缺点：需求隔离：由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围内的东西，所以对客户需求的理解程度高低不等，开发人员更像是定义为流水线上的工人。变更代价大：既然叫做瀑布，就意味着不应该走回头路。

敏捷开发更注重团队协作和自我组织，强调开放式的沟通和信息共享，开发团队通常也是跨职能的；而瀑布开发通常采用严格的层级结构，有专门的团队负责各个阶段的工作，开发人员、测试人员和业务人员之间的交流和合作较少。

敏捷开发和瀑布开发的区别

1、瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

2、简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

3、这两种软件开发方法在理念、过程和管理方式上存在明显的区别。敏捷开发更加注重快速交付、迭代和客户参与，适用于需求不断变化的项目。瀑布模型则适用于需求较为稳定、项目规模较小且具有明确的开发计划和阶段性要求的项目。

4、没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及，所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度，可以方便地界定不同阶段的里程碑。

在生产过程中产品按要求的时间及工艺流程顺序

1、常见的软件过程模型包括瀑布模型、迭代模型、增量模型、螺旋模型和敏捷模型等。它们各具特点，适用于不同的场合。

2、技术准备过程：产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备的平面布置、原材料与协作件的准备等。 基本生产过程：与构成产品直接有关的生产活动。毛坯制造、零部件制造、整机装配。

3、新产品试生产开工前，项目组应组织相关部门和工艺技术人员对以上准备状态进行检查，准备状态完全符合规定要求后才能开工。3试生产的控制 1试生产过程的控制应按《过程控制程序》进行。

4、pcba生产工艺流程如下：SMT贴片加工环节：锡膏搅拌→锡膏印刷→SPI→贴装→回流焊接→AOI→返修。DIP插件加工环节：插件→波峰焊接→剪脚→后焊加工→洗板→品检。

5、SMT贴片加工的工序为：锡膏搅拌→锡膏印刷→SPI→贴装→回流焊接→AOI→返修 锡膏搅拌：将锡膏从冰箱拿出来解冻之后，使用手工或者机器进行搅拌，以适合印刷及焊接。