敏捷项目管理的缺点（敏捷项目管理特征）

项目进度管理中的“总工期”和“定额工期”是什么意思?

1、定义：总工期是指项目从开始到完成所需的时间，通常是项目的整个周期。定额工期是指项目中特定工序或活动所需的时间，通常是根据过去的经验或标准确定的。 范围：总工期是对整个项目进行估计和安排的时间，涵盖了所有的工序和活动。

2、总工期是指完成整个工程项目所需的时间长度，通常表示为从项目开始到项目结束的时间跨度。它包括了项目的所有工作任务、活动和里程碑的完成时间。总工期是项目管理团队根据项目计划和需求制定的，用于确定整个项目的时间范围以及项目进度安排。

3、总工期（Total Duration：总工期是指完成整个工程项目需时间，通常用周来计算。总工期根据项目规模、复杂性、资源可用性等多个素确定的它考虑了项目的所有作内容和相关的赖关系，包括前置任务、并行任务等。总工期是项目计划中规定的整个项目的时限。

4、定额工期是指按照行业标准或相关规定，针对某一建设工程项目，预先设定并经过审定的工程施工总时长。定额工期是一个工程项目中非常关键的参数，它在工程开始前就已确定，后续的实施过程都将围绕这个工期进行。

5、工期定额是工程管理中的关键概念，它涉及两个主要层次：建设工期定额和施工工期定额。建设工期，即一个建设项目或单一工程从启动到完成并交付使用的总时间，通常以月或天为单位计算。这个时间从工程开始建设时开始计算，直至全部建成并投入运营。但决策延误导致的停工时间不包含在内。

6、定额工期是指在一定条件下，完成某项工作或项目所需要的标准时间。定额工期是在长期实践基础上，结合工程实践经验和技术管理水平，科学确定的一种工期计算方法。它是工程建设领域中一个非常重要的标准，对于工程项目的管理和决策具有重要的指导意义。

敏捷项目管理与传统项目管理比较

1、总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

2、传统项目管理方法是一种结构化的工作方式，强调计划和预测。这种方法通常遵循一定的流程，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。每个阶段都有明确的目标和任务，以确保项目按照预定的时间表和质量要求进行。传统项目管理方法适用于大型复杂项目，能够确保资源的有效利用和项目的成功实施。

3、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

4、敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员，分享经验，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。

5、敏捷项目管理模式是一种更加灵活的项目实施方式。与传统的模式不同，敏捷项目管理模式强调的是灵活性和快速适应变化的能力。它适用于快速变化的环境，尤其是需要频繁修改和调整的IT项目中。该模式下，团队成员有很高的自主权，能够更快地响应变化和解决出现的问题。

6、项目管理的模式主要有以下几种： 传统模式（Traditional Model）传统模式是最常见且广泛应用的项目管理模式。在这种模式下，项目经理拥有全权负责项目的执行和管理。这种模式强调项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的管理。传统模式适用于规模较大、复杂程度较低的项目。

《敏捷项目管理》读后感

1、在当今快速变化的项目管理环境中，敏捷方法的采用变得日益重要。《敏捷项目管理（第2版）》正是为了解决这一需求，它全面更新了Jim Highsmith的传统观点，强调了在满足客户需求的同时，如何灵活且积极地进行项目管理。

2、Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

3、有了目标之后，紧接着就是细分出来：年目标，月目标，周度任务，这就是一个标准的目标管理系统。 作者指出，需要注意的是，并不是一个企业有了OA系统就说明大家懂了目标管理，问题的关键在于是否具备目标管理的 核心思维方式： 你得围绕着目标去做事情。 这一大段的讨论统称为目标管理方法论。