敏捷开发概念和特点（敏捷开发的特点是什么?）

PingCode与Jira在敏捷开发项目管理上的对比

1、PingCode和Jira在敏捷开发功能支持完整性方面均表现出色，但PingCode在功能完善和标准化方面更胜一筹。

2、PingCode，以研发团队为中心，提供全流程管理，适合国央企、大型复杂项目和本地化部署需求。其优势在于统一界面、模板定制、敏捷开发支持和免费25人以下团队使用。 Worktile，国内市场占有率高，适用于企业级协作，提供任务管理、项目跟踪和多工具集成。

3、产品能力：PingCode不仅支持Scrum、Kanban等敏捷方法，还覆盖了研发全生命周期管理，如目标管理、需求管理、产品路线图等。优点：功能全面，支持敏捷管理和研发全生命周期管理。缺点：可能在特定功能深度上与大型企业需求不完全匹配。 VersionOne 适用对象：适合国外中大型团队。

4、Jira以其敏捷开发支持而著称，提供了多种敏捷模板、报告和最佳实践，支持Scrum或看板方法，便于团队规划、跟踪和发布。Redmine则作为通用工具，虽可扩展敏捷功能，但其原生支持相对有限。

敏捷开发中的sprint是什么意思

敏捷开发中，sprint是一种短期且高度集中的开发活动周期。下面是 基本定义 在敏捷开发方法论中，sprint可以理解为一种迭代的开发过程，通常持续时间相对较短，几周到一个月不等。这期间，开发团队集中全力于一个或多个预定的目标或功能进行软件开发工作。

敏捷sprint是指敏捷开发中的一个迭代周期。在一个sprint中，团队将会完成一部分功能，并把它交付给用户进行评价。这个周期通常持续两周到一个月的时间，这也意味着开发团队需要在这段时间内高效地工作，并交付可用的代码。

敏捷开发中，sprint是一个关键概念，它源自英文单词sprint，在中文里通常被译为冲刺或者短跑阶段。在敏捷开发方法论中，sprint代表着一个固定时间段内的工作周期，通常为1到4周，团队在此期间集中精力完成一系列小的、可管理的任务，以实现项目快速迭代和交付。

Sprint是一种敏捷开发方法中的迭代周期。Sprint，在敏捷软件开发中，是一个非常重要的概念。它指的是一个特定的时间段，通常一到四周，在这个时间段内，开发团队会完成一系列明确的任务和目标。这是敏捷开发方法论中的一个核心元素，强调在规定的时间内，通过迭代的方式来逐步完成软件的开发任务。

Sprint是Scrum团队完成工作所需的时间周期，是敏捷开发的核心。理解Sprint的概念对于希望采用敏捷方法的团队至关重要。在Scrum框架下，项目被拆分成多个Sprint，每个Sprint专注于完成一部分任务。这使得项目易于管理，团队能更快、更频繁地交付高质量成果，同时具备灵活性，以适应变化。

敏捷软件研发工具

Visual Studio Team System（VSTS）为微软的开发团队提供了一个强大且整合的敏捷开发工具集。这本书全面深入地指导了如何在实际工作中的敏捷环境中有效地利用VSTS，旨在优化从项目规划到部署的各个环节。

敏捷开发（AD：AgileDevelopment）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

Will Stott，一位在敏捷软件开发领域拥有深厚经验的专业人士，居住在瑞士蒙特勒的Montreux。他与他人共同创立了Exoftware，这是一家专注于敏捷实践的顾问机构。自早期的MS-DOS时代起，Stott先生就与微软技术结缘，积累了丰富的经验。

WorkLess可量化的团队协作软件，主要做：团队协作软件，任务协作软件，敏捷开发，项目管理。项目协作通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。

什么是敏捷开发流程?如果在面试中应该如何回答

1、问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线...敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求...极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下 问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

2、自信一点回答如我的作品偏向一个轻快简洁的风格，也符合当下扁平风的一个设计趋势。并且会以突出信息点和功能点为主，我个人对我的设计还挺满意的，不知道您有什么看法？ 1你的设计理念是什么 如：除了要跟随当下的一个流行趋势外，我个人偏好在设计中添加一些趣味性，让页面更加富有生活情趣。

3、敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

4、python相关技术型，一些比较有深度一点书，如果你不爱看书，你可以回答说，平时看书比较少，主要会看技术大神博客可以问一下面试官喜欢看什么书和电影，制造话题1最近有没有结婚的打算？技巧：如实回答即可，主要考虑你的稳定性，不要回答回老家结婚就好。

5、在Python自动化测试面试中，求职者会被问及super的使用、代码理解、前端编程能力、列表操作、进程和线程的区别、ORM的理解、代码编写和测试流程等技术细节。同时，对编程知识、Linux技能的掌握程度以及对敏捷开发模式和Docker的理解也是面试的重点。

6、在分享经验时，可能会被问及你曾经遇到的最具挑战性的项目，这需要你展示自己在复杂项目中解决问题和应对压力的能力。同时，你可能会被问及印象深刻的bug，这需要你展示问题发现和解决的流程，以及对问题根源的洞察。面试中还会涉及公司是否采用敏捷开发，如Scrum或Kanban等，你需对其理念和实践有深入理解。

acp三大原则?

1、acp三大原则：敏捷开发并非单一的方法 敏捷开发模式是软件开发的一整套方法，这些方法有着共同的哲学，但在具体执行时也有很大的差别。这些方法适用于解决不同的问题。经验丰富的大型组织可以利用不止一种这样的方法。不过在开始阶段，组织可以首先尝试其中一种方法，在熟练掌握后再尝试更多。

2、相比之下，ACP证书是针对敏捷实践者的资格认证，更注重于项目管理人员知识技能的高品质。敏捷项目管理方法强调的是灵活性和快速响应变化，因此在ACP认证考试中，对于敏捷开发原则、实践和技术等方面的考察会更为重要。

3、实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目。

4、ACP证书验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。在知识体系的源起上，PMP基于传统项目管理模式，侧重理论知识，主要应用于需要标准化和可预测性的领域。而ACP基于敏捷方法论，更适应于软件工程等不确定性较高的行业，同时也在其他行业推广。

5、他认为，一个完备的智力理论必须说明智力的三个方面：即智力的内在成分（内部世界）、智力与经验的关系（经验世界）和智力成分的外部作用（外部世界）。从而提出了智力三成分理论。包括： （1）智力成分亚理论――认为智力包括三个成分及相应的三种过程，即元成分、操作成分和知识获得成分。

6、ACP的全称是Agile Certified Practitioner，即敏捷管理实践者资格认证。也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早使用敏捷但企业之一。【测一测是否符合PMP报考条件】学习PMP来慧翔天地。

敏捷开发的特征是什么?

1、敏捷开发作为一种软件开发方式，其最主要的特征是快速迭代，即以小的迭代周期为基础进行软件开发。这种迭代式开发模式可以让开发团队在开发过程中不断地接受和适应需求变化，从而提高软件开发的质量和开发效率。

2、总的来说，敏捷开发的特征在于其动态响应、迭代式的开发模式，以及对团队协作与透明度的强调。Scrum作为其中的代表，通过严谨的流程和角色分工，确保了在快速变化的市场环境中，团队能够灵活、高效地交付高质量的产品。

3、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

4、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。

5、【答案】：A 具有最终系统的基本特征，是原型法的特点。

6、在敏捷开发过程中，我们需要组建敏捷团队。优秀的敏捷团队有哪些特征呢？小团队 敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。