敏捷制造概念的提出源于哪个国家（敏捷制造概念的提出源于哪个国家的思想）

ERP是什么,有什么用

ERP的意思是企业资源计划。ERP是一个广泛使用的商业术语，它涉及企业的各个方面，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。下面是关于ERP的详细解释：ERP的基本定义 ERP即企业资源计划，是一种综合管理企业各个方面的软件系统。它旨在帮助企业实现流程自动化，优化资源管理，提高运营效率。

ERP是一种综合性的企业管理软件，旨在帮助企业实现各种业务流程的数字化管理。它能够整合企业内部的各项资源，包括物料、资金、人员、设备、客户数据等，并通过对这些资源的有效管理和协调，提高企业的运营效率和市场竞争力。

ERP的意思是企业资源计划。ERP是一种集财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理等多个模块于一身的企业管理软件系统。以下是详细的解释：ERP的基本定义 ERP，即企业资源计划，是一种综合性的企业管理系统。

精益制造精益制造的起源

精益制造起源于日本的丰田生产方式，其核心理念是精益，即力求在生产过程中消除一切不必要的浪费。这里的浪费不仅仅指物料上的损耗，还包括时间、人力、空间等资源的不必要消耗。

这种现象源于两个方面：首先，小批量生产避免了大量库存、设备和人员的需求；其次，装配前的少量生产使得错误可以迅速发现并修正，丰田因此提出将产品库存时间控制在两小时内，这便是准时生产（JIT）和零库存理念的雏形。JIT生产模式进一步扩展到与合作伙伴之间的紧密合作，强调了制造企业与伙伴间的相互依赖。

世纪80年代，概念最先产生于日本丰田汽车公司。益生产（Lean Manufacturing），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。

论机械工业在我国国民经济中的地位和作用。。不会的不要答可以么_百度...

机械制造业是国民经济发展的支柱产业国民经济中的任何行业的发展，必须依靠机械制造业的支持并提供装备；在国民经济生产力构成中，制造技术的作用占60%以上。

机械工业在国民经济中的地位举足轻重，被视作基础产业，其发展直接影响到国家各部门的兴衰与民生福祉。各国政府均将机械制造业的发展视为首要任务，以提升国力和国际竞争力。随着全球市场的激烈竞争，高新技术的融入成为了机械产品开发的关键策略。

任何一个产业在国民经济中的地位和作用决定于其所生产的产品在经济生活的重要程度。整个国民经济可以被看作是一部巨型的从资源到产品及服务的转化器，生这个转化器的就是机械工业，因此，机械工业在经济中具有基础性的地位和作用。机械工业的主要产品是包括其自身在内的各行业所必须的生产装备。

工业特别是机械工业，不断为国民经济各部门提供先进的技术装备，保证各部门的生产在先进技术的基础上不断发展，从而带动整个国民经济的现代化。

机械工业是制造国民经济各部门需要的各种机器设备，提供先进的技术装备的工业部门，包括工业设备、农业设备、交通运输设备，其他部门的机械设备以及人民所需的金属制品。机械工业在国民经济中居于主导地位，是工业体系的核心部门，也是建成社会主义物质技术基础的强大支柱。发展机械工业是实现现代化的重要环节之一。

ERP的产生与发展

企业资源计划（ERP）的起源可以追溯到20世纪90年代初，这一概念在20世纪90年代中期得到了广泛认可。ERP是由专业软件公司开发并在1998年引入教育领域的。它基于信息技术，为企业决策层和员工提供了一个管理平台，集成了制造资源计划（MRP II）和供应链管理的思想。

ERP的发展经历了四个主要的发展阶段：第一阶段：MRP（物料需求计划）产生于本世纪60年代，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。

ERP的核心功能是MRP，即通过物料单（BO M）的分解，将客户对产品的需求转化为制造系统对物料和制造的需求，从而实行对生产和存储的有效管理和控制。

该资源计划的发展基础如下：信息技术的发展：erp系统是建立在信息技术基础上的，其综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果。

ERP产生的背景是 20世纪90年代以来，由于经济全球化和市场国际化的发展趋势，制造业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略方面的重大转变。

敏捷供应链概念内涵

敏捷供应链是一种源于20世纪90年代初期的创新战略理念，它最初是为应对制造业技术领域的动态环境而提出的，目标在于提升制造系统对市场变化的快速反应能力。

敏捷供应链是在20世纪90年代初为应对制造业技术领域的动态环境而提出的创新战略理念。它的目标是提高制造系统对市场变化的快速反应能力。随着网络竞争的加剧，敏捷化思维已广泛应用于供应链管理。

同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显著不同的内涵。⒈战略目标：传统管理思想的灵魂是高成本、低效率，而这一思想的理论假设是认为消费者偏好更多地倾向于价格和制造质量。

此外，应深入研究敏捷的概念、内涵以及实践，更好地应用于中小企业。 由于敏捷制造具有资源、技术等集成优势，美国敏捷化协会的专家认为受资源限制的中小企业，将成为应用敏捷制造的重要力量。今后敏捷的概念、内涵以及实践都将得到更深入的研究和进一步的发展，以便更好地应用于中小企业。