项目管理新技术（项目管理 技术）

工程项目的管理创新

在施工企业的一些工程项目管理上，“跑、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理不到位；安全事故频繁发生，导致生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

在项目管理领域，传统的做法是依赖人才管理和实施标准，然而，本书倡导了一种创新的视角，即从方法研究和理论层面推动管理变革。它首先系统地整合了国内外在项目管理方法领域的研究成果，构建了一套全新的方法体系结构和应用模式，旨在提供更为科学的管理路径。

创新的必然性工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况，严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。市场经济在不断的发展，建筑工程项目要在市场经济的潮流中取得发展，必须对其管理制度等进行不断调整，加以创新，并修复在管理过程中出现的一系列漏洞，促使建筑工程能够在市场经济的要求下健康的发展。

项目管理的创新

当今社会在市场经济的影响下，建筑工程项目要适应市场发展的需要，满足市场发展的要求，必须对原来企业的管理加以创新和不断改造，以便加强在市场经济下的核心竞争能力。同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。

市政工程项目的特点，要求工程项目管理必须运用现代化的管理技术、手段，创新项目管理机制，提升项目管理的综合协调水平。基于长期的市政工程建设经验，中达咨询认为，技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统构成了项目管理的核心内容。控制好三大系统的运行，保证其运行质量是项目管理的关键所在。

建筑安全生产的四支队伍作用发挥，保障了工人的安全。针对建筑业难题的对策，推动行业问题解决。工程质量监管的五大抓手，强化了监管力度。江苏建筑业面临的难题，通过创新思维寻求解决。建筑业项目管理的创新路径，是行业持续发展的动力。绿色施工对于绿色建筑的贡献，不容忽视。

分析其原因，主要是管理制度的落后，制度的执行力低下，导致了项目管理的失控。所以，必须通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题。 管理方法的落后。工期制定方面，制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。

揭示了历史经验对当前项目管理策略的重要启示。国内工程项目管理的环境与实践是本书关注的重点，它详细剖析了我国工程项目管理的现状，以及如何在特定环境下应用方法体系，实现管理创新。通过实例分析，读者可以更直观地理解如何将理论知识转化为实际操作，提升项目的成功率。

施工项目管理的创新是通过施工项目管理观念创新、制度创新、技术创新、经营创新来实现，观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。

什么是“三新”项目?

“三新”项目指的是是使用新技术、新业务、新方法的项目。“三新”概念 新技术指在国内外医学领域具有良好的发展前景，本院尚未开展的临床医疗、护理诊疗技术。新业务是指在本院具有实用价值，且能获得一定的社会效益和经效益的项目。新方法是指本院尚未使用的临床医疗、护理新手段。

三新项目是指采用新技术、新业务模式和新管理方法的项目。 这类项目往往具有创新性和实用性，目的是提高效率、降低成本、提升质量或开创新的应用领域。 在工业和建筑领域，三新项目可能包括使用新型建筑材料、引入新的施工工艺或采纳新的节能技术等。

三新项目指的是使用新技术、新业务、新方法的项目。新技术指的是在国内外医学领域具有良好的发展前景，但该机构尚未开展的临床医疗、护理诊疗技术。新业务指的是在该机构内具有实用价值，且能够带来一定的社会效益和经济效益的项目。新方法指的是该机构尚未使用的临床医疗、护理新手段。

“三新”项目，即创新采用新技术、新业务和新方法的项目。首先，新技术特指那些在医学领域具有广阔前景，但本机构尚未应用的临床诊疗技术，这可能源自国际或国内的先进技术。新业务则是指在本机构具有实用价值，能带来显著的社会效益和经济效益的项目。

三新项目是指新能源、新经济和新基建领域中的投资项目。具体来讲，三新项目的内涵可以从以下几个方面展开：新能源项目是指那些在可再生能源领域的投资和项目，如太阳能、风能、水能等清洁能源的开发和利用。这些项目致力于减少碳排放和环境影响，促进可持续发展。

如何做好项目的技术管理工作

1、发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员技术比拼活动，通过循环讨论学习，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

2、充分利用可控材料节能、降耗、提质技术，把握施工的质量、进度及相关文件管理。制定施工项目服务管理制度，做好经营计划、项目合同及以变更、增补为主的施工管理工作。把握施工文件编制、保存和管理的相关环节，保证施工文件的准确、完整。

3、要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。

施工项目技术管理的管理工作

根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。（一）设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。

依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

建立施工质量监督制度和施工费用预算控制制度。提高施工人员专业技术能力，落实施工安全生产管理制度及相关法律法规。充分利用可控材料节能、降耗、提质技术，把握施工的质量、进度及相关文件管理。制定施工项目服务管理制度，做好经营计划、项目合同及以变更、增补为主的施工管理工作。

直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。（2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。（3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。（4）向施工项目组织内有关人员进行技术交底。

首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构？项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

项目经理必须掌握的四种项目管理技能

“硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。 配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。

他们需要有解决问题的心态，凭借过往经验或专业知识，引导团队积极应对挑战。专业素养： 有深厚的行业背景和专业技能，项目经理能在遇到问题时提供专业见解，帮助客户理解并解决疑问，提升客户对项目团队的信任。

硬性技能，整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等，还有就是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用。软性技能，解决问题与冲突的能力、识人能力、沟通能力、聆听能力、还要具备灵活性，体查需求和决断能力。

项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带领团队的能力、组织能力和大局观。具备项目管理与专业知识技能、人际关系技能、谈判沟通技能、情境领导技能、客户关系与咨询技能、商业头脑与财务技能、解决问题和冲突的技能以及创新技能。

项目计划 项目计划是项目管理的核心技能之一。一个详细的项目计划可以帮助项目经理明确项目目标、确定项目范围、分配资源、设定时间表以及识别潜在风险。 项目目标与范围 项目目标和范围的明确性是项目成功的基础。项目经理需要与利益相关者密切合作，定义项目的最终目标，并确保项目范围清晰明确。