项目管理新技术（项目管理 技术）
工程项目的管理创新 在施工企业的一些工程项目管理上，“跑、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理不到位；安全事故频繁发生，导致生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。在项目管理领域，传统的做法是依赖人才管理和实施标准，然而，本书倡导了一种创新的视角，即从方法研究和理论
工程项目的管理创新 在施工企业的一些工程项目管理上，“跑、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理不到位；安全事故频繁发生，导致生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。在项目管理领域，传统的做法是依赖人才管理和实施标准，然而，本书倡导了一种创新的视角，即从方法研究和理论