敏捷开发方法的特点不包括哪些（敏捷开发的原则不包括）

敏捷开发是在什么样的背景下产生的?其主要特点有哪些

1、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。

2、敏捷的诞生背景 在1995年前后，软件开发领域曾面临瀑布模型、原型模型和螺旋模型的挑战，CMMI、IEEE和ISO标准虽盛行一时，但它们的重型特性使得开发过程繁琐，问题频现：需求变化频繁导致延期，系统复杂性增加，Bug丛生，文档繁重且维护困难。互联网的快速发展更是对快速交付提出了新的要求。

3、“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。法则8：小处着眼，微创新“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。

4、迭代划分是指将特性列表拆分形成用户故事列表，并将其对应的主要任务划分到各个迭代中去，形成粗粒度的项目迭代计划。这个过程主要考虑以下几个因素： 有些任务间是有依赖关系，某个任务的开始或结束是以另一个任务的开始或结束为前提，在划分时必须考虑这种前后依赖关系。

5、敏捷软件开发中的统一过程 统一过程是一种流行的软件开发过程框架，主要应用于敏捷开发环境中。它是IBM推出的软件开发方法论，旨在通过提供一套标准的步骤和最佳实践，帮助开发团队有效地管理软件开发过程。其核心思想是通过标准化流程来确保软件开发的效率和质量。下面详细介绍RUP的相关内容。

什么是敏捷开发模式

1、敏捷开发模式是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队协作、客户需求和适应变化。敏捷开发鼓励在开发过程中频繁地与客户沟通，并根据反馈迅速调整开发方向。这种模式适合需求变化较多的项目。

2、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

3、敏捷是什么意思？简单来说，敏捷是一种灵活、快速地响应变化的能力。在软件开发领域中，敏捷是指一种开发方法与理念，旨在通过快速迭代和持续交付来满足客户需求。首先，敏捷开发强调团队协作和沟通。团队成员之间需要紧密合作，共同制定短期目标和计划，快速响应变化，不断优化产品。

我对于敏捷式开发的经验分享

敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。但是在这个领域，敏捷技术，加上持续的应用和改进，都能够达到敏捷的成功。

在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。

Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

在寻求实用的敏捷实践指南时，作为小天线的项目经理，我希望能从前辈的经验中汲取智慧，少走弯路。欢迎大家参与讨论，让我们一起分享心得。【敏捷的价值】敏捷管理相较于传统瀑布式，其优势在于能快速推进优秀项目，及时淘汰不良项目，从全局角度看，能降低整体成本，优先投入优质项目。

互联网产品都在使用「敏捷开发」模式,它的具体流程是什么样的?

在这之前，简单说说另一种常见模式：瀑布流模式。它是以文档为驱动，在整个开发过程中，开发人员根据需求文档进行开发，一切以文档为依据。而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发流程一般包括需求分析、设计、编码、测试与反馈迭代五个步骤，与传统开发模型遵循PDCA原则相似，但重点从文档驱动转变为用户需求驱动，从一成不变转变为拥抱变化。在敏捷开发中，测试被集成在整个开发流程中，团队成员共同参与，形成产品质量的集体责任。

按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

探索软件工程的新篇章：敏捷开发流程 1 敏捷的诞生背景 在1995年前后，软件开发领域曾面临瀑布模型、原型模型和螺旋模型的挑战，CMMI、IEEE和ISO标准虽盛行一时，但它们的重型特性使得开发过程繁琐，问题频现：需求变化频繁导致延期，系统复杂性增加，Bug丛生，文档繁重且维护困难。