项目管理敏捷工作法（敏捷的项目管理方法论）

产品经理如何做好小团队管理

1、① 当被其他人关注时，人的行为会发生变化。这时可以借力来创造场景。 ② 帮产品经理从多个方向获取信息，引导他们自己做决策。减少说教，说教带有居高临下且迂阔不够明确。

2、你是刚入职的新人，那么你就多了解产品经理的概念、职责，先不要去看那些“项目管理”“”产品文档的撰写“之类的，把基础打好是最重要的。入职几个月后，领导开始让你做一些竞品分析，那么就研究竞品分析如何做（很遗憾，这本书没有涉及这部分）。

3、如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

4、其次，在管理的过程当中我们自己一定要起到一个润滑的作用，能够协调同事之间的关系以及上下级的关系。最后在每天的管理当中，我们一定要明确我们团队的目标是什么，一定要坚决完成上级交代下来的任务。

5、以产品经理这种「多工」的工作内容来说，我认为要让工作更有条理有两个重点：建立适合自己的工作流程、建立资讯库。我刚开始是帮自己开Checklist，把要做的事情条列下来做完了就打勾划删除线，去年中左右我受到工程师男友的启发，开始使用维格表管理待办事项。

【笔记】汤君健·怎样成为时间管理的高手

管理上级的时间：敢于和老板一起管理时间，比如建议直接和老板提出建议，尽量减少最后一分钟的突发安排。主动固定下来和老板一对一沟通的时间，放到他的日历表里面，利用项目管理表定期汇报项目、任务的进度。如果发展比较快，一个月甚至两周就建议汇报一次。沟通时间不需要太长，15分钟到半小时就可以了。

我成为时间管理的高手，当听见老师的第二期课，主要收获 一，四个点：“转”、“做”、“存”、“扔”四字诀。二，学会心态建设、跟同伴交流，克服心理障碍，不再拖延。

这两天学习了得到汤君健的时间管理的精品课，觉得这是一堂可操作性很强的课，实践了里面的一些建议，感觉效率明显提高。之前我学习到的基本上都是下图所示的四象限管理法，主要遵循“要事第一”原则，也就是专注于重要（但还不紧急）的事情，在它慢慢变得紧急之前完成它。

文/Dailei 内容整理于《汤君健|怎样成为时间管理的高手？》一个任务，里面很有可能包含着几个甚至几十个动作。

这是汤君健老师在得到上的课程。1，用“心灵契约”管理你的下属 要建立有效的心灵契约，你需要让三类信息传导通畅：第一，了解下属想要什么；第二，让下属看见公司能给他带来什么；第三，让下属清楚你对他的期望是什么。不同的下属，在不同的阶段，看重的东西是不一样的，你要对症下药。

【能力模型】之团队管理能力

1、中欧中基层管理者胜任力模型包括高效执行力、团队领导力和自我驱动力，由九大维度及54项行为特征加以评测，并在战略执行、沟通反馈和团队协作方面对中层管理者的胜任力要求高于基层管理者。中基层管理者的角色必须同时是高效执行者、团队领导者和自我驱动者。

2、团队能力和经营管理模式，对于现在正处于奋斗期的年轻人们，其实人人都有一个领导梦，可是除了职场的各种实力“厮杀”和机遇以外，下面我整理了团队能力和经营管理模式。 团队能力和经营管理模式1 价值管理模式 团队管理的重点是在团队成员之间形成共识，共同的价值观和工作原则。

3、团队品质维度是改善团队学习能力，增强团队凝聚力的有效手段，为了改善团队建设能力，需要提升团队目标管理能力、团队协作能力、团队学习能力和团队信任能力。我认为，团队建设是管理者有效组织目标的一项关键能力，也是每一位管理者都应具备的管理技能。

4、该技能第五层的能力是团队能力。团队合作已经成为一种重要的工作方式和生活方式。团队能力是指在团队中，个体与个体之间、个体与团队之间、团队与团队之间的相互关系、相互作用的能力。这种能力对于团队的成功至关重要，因为团队的目标和成果往往依赖于团队成员之间的协作和配合。

5、管理4C模型：提升执行力的基石清晰沟通（Clarification）、承诺投入（Commitment）、具备胜任力（Competence）、有效控制（Control），这四个C是强化团队执行力的有力工具。

6、能力模型主要包括创造性/灵活性、实用性/实践性、团队合作精神、诚信可靠、富有责任心和不断学习、自我完善以及价值增值服务等几个方面。首先，创造性/灵活性表现为员工能灵活调整策略以达成目标，具有创新思维，如积极尝试新观念、积极思考，跨越现有规则解决问题。

敏捷工作法:让计划赶上变化

而“敏捷”餐厅的做法，是先上一道菜，给客人垫垫肚子，然后问问客人的反馈，然后再几道菜、几道菜地上完。敏捷工作法的 2 个要点： “最小可交付”和“持续迭代”。当你面对一项任务的时候，“最小可交付”，就是那第一道菜。通过反馈，再“持续迭代”，也就是不断地把后面的菜陆续炒出来。

所谓“敏捷工作法”，核心就是一种不断迭代的工作方式。注意了，重点是“不断迭代”！换句话说，这个工作法不提倡“一步到位”，它提倡不断调整、适应，逐步去达到目标。具体包括两个要点：“最小可交付”和“持续迭代”。

另外一种敏捷式上菜方式，点了10道菜，做完一道菜就上一道菜，让客户先垫垫肚子，让客户缩短等待时间，一边吃一边等，如果口味不对还可以马上调整，提升用户体验。 说到敏捷工作法，它有两个要点， “最小可交付成果、持续迭代” ，最小可交付，就是上的第一道菜，持续迭代，就是后面上的一道道菜。

不要一个人为难和纠结，和上司、同事交流，他们的建议和鼓励可能会带来动力。敏捷工作法：让计划赶上变化 不要把时间浪费在努力工作中。不要完美主义。把一个80分的东西做到100分，看似非常努力，其实浪费时间。不要范围蔓延。比如不断让步增加原本工作范围没有的工作量。