项目管理敏捷工作法（敏捷的项目管理方法论）
产品经理如何做好小团队管理 1、① 当被其他人关注时，人的行为会发生变化。这时可以借力来创造场景。 ② 帮产品经理从多个方向获取信息，引导他们自己做决策。减少说教，说教带有居高临下且迂阔不够明确。2、你是刚入职的新人，那么你就多了解产品经理的概念、职责，先不要去看那些“项目管理”“”产品文档的撰写“之类的，把基础打好是最重要的。入职几个月后，领导开始让你做一些竞品分析，那么就研究竞品分析如何做（
产品经理如何做好小团队管理 1、① 当被其他人关注时，人的行为会发生变化。这时可以借力来创造场景。 ② 帮产品经理从多个方向获取信息，引导他们自己做决策。减少说教，说教带有居高临下且迂阔不够明确。2、你是刚入职的新人，那么你就多了解产品经理的概念、职责，先不要去看那些“项目管理”“”产品文档的撰写“之类的，把基础打好是最重要的。入职几个月后，领导开始让你做一些竞品分析，那么就研究竞品分析如何做（