敏捷项目管理的流程包括（敏捷项目管理的基本概念）

敏捷有哪些实践

1、主要做法包括制定灵活的开发计划、持续集成和部署、面对面沟通以及注重实效等。这种敏捷的方法有助于提高开发效率，更快速地响应客户需求的变化。通过这种方法论的实施，开发团队可以更好地理解客户需求，更有效地进行项目管理和风险控制。

2、敏捷的具体实践 在敏捷开发中，常见实践包括站立会议、简洁清晰的需求列表、灵活的团队组织结构和角色的自适应等。团队成员相互合作紧密，决策通常基于实际的进展情况而不是预先制定的严格计划。这种模式不仅提高了工作效率，也增强了团队的适应性和创新能力。

3、解读敏捷宣言的4条价值观：个体与交互比流程与工具更有价值；可用的软件比冗长的文档更有价值；与客户的协作比合同谈判更有价值；对变化的响应比遵循计划更有价值。在敏捷实践中，流程与工具、文档、合同谈判和计划依然重要，但敏捷更强调沟通、及早交付价值、协作和响应变化。

4、敏捷实践指南：敏捷是一场革命 敏捷，定义了组织的一种战略能力。互联网与移动互联网的快速发展，催生了技术的爆炸式革命，新产品的开发项目管理已与过去印象中的生产开发模式产生了巨大的变更。敏捷模型的诞生，引领了新型商业实践，旨在增加产品价值并保持持续竞争优势。

5、敏捷理念的基石 敏捷方法论，如Scrum和XP，以客户为中心，追求价值和消除浪费。其核心价值观是价值观宣言，包含：个体和互动优先于过程和工具，可工作的软件胜过详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化而非遵循计划。十二项原则如早交付、拥抱变化和持续交付，强调团队合作与价值驱动。

6、在敏捷开发中，采用SPIDR框架中的5种方法可以有效地完成需求的垂直切片，将大型需求分解为可独立交付、价值明确的用户故事。这种实践被称为“需求垂直切片”，通过这个流程，我们可以将大的需求拆分为小块，每个块都有明确的价值和独立的交付能力。在实施需求拆分时，重要的是首先明确待拆分需求的价值。

敏捷项目管理考试是什么机构组织的

1、PMI-ACP_的发证机构是PMI。考试成功通过PMI-ACP_考试后，将会获得由PMI授予的敏捷项目管理专业人士认证。PMI-ACP_证书领取方式及流程：本人自取 在报名系统里登录自己账号，选择自取证书，在规定时间内前往指定地点领取即可。他人代领 在报名系统里登录自己账号，选择他人代领。

2、今天你计划做什么？你遇到什么问题？敏捷项目感兴趣的是可交付和切实可见的结果，每日的进展会让团队成员感受到成就感，因为这是每个团队成员的真实成就，而不是应付项目经理和老板的。总结一下，今天我们一起学习了敏捷的思维—一种有别于先前的瀑布式项目管理思维的全新思维。

3、PMI-ACP考试通过这种方式，把部分蒙答的考试方式过滤，保证考生在备考的时候对知识的全面掌握，不会有偏科或遗漏。由于每个人抽掉的题目都不相同，这点也在很大程度上保证所参加的考生对于知识的数量掌握。

4、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球多个地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。证书本身的专业性和含金量已经有力的说明了你的能力。

5、PMP，即项目管理专业人士认证，全称为Project Management Professional。在众多企业中，尤其是跨国企业，PMP证书被视为项目经理岗位的关键资质，许多重大项目招标要求项目经理提供此证书。另一方面，PMI-ACP考试由美国项目管理协会（PMI）在2011年推出，全称为Agile Certified Practitioner。

敏捷(Agile)是什么?一文读懂

楼主问的应该是：什么是 agile methodologies 吧？Agile方法即敏捷方法（agile methodologies）（也被称为轻量级方法，lightweight methodology），它是一组开发方法的统称。

敏捷软件开发的相关概念：敏捷软件开发（又称敏捷开发）这是一种能够满足快速变化需求的软件开发能力。在这个软件中具体的名称、过程和条件其实并不相同，相对于“非敏捷”，这个软件强调的是程序员和业务专家面对面交流这种密切合作（这比书面文件更有效）。

敏捷，拼音是mǐn jié，意思指反应（多指动作或言行）迅速快捷。如：敏捷地跳上敞篷车，敏捷地翻身上马，敏捷地躲过攻击。出自《汉书·酷吏传·严延年》：“延年为人短小精悍，敏捷於事。”中文名 敏捷 外文名 agile 拼音 mǐn jié 释义 灵敏迅速。

在软件开发的领域，敏捷开发（Agile， Scrum， Sprint）这两个词或许并不陌生，却又令人充满好奇。让我们一起走进这5分钟的深度解读，揭开APM（敏捷项目管理）的前世今生。APM的起源可以追溯到20世纪30年代的PDSA（后演变成PDCA），最初在工业领域应用，但随着时间的推移，它在软件开发中找到了新生命。

项目进度管理的六个过程

规划进度管理：项目开始时，首先需要规划如何制定、实施和监控项目进度。这包括选择合适的工具、技术和方法，以确保项目能够按时完成。 定义活动：将项目分解为更小、更具体的任务或活动。例如，在软件开发项目中，这可能包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。

项目进度管理的六个过程顺序为：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。首先，规划进度管理是项目进度管理的起点。这一过程涉及确定如何制定、实施和监控项目进度，以确保项目能够按时完成。

制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。

项目进度管理的六个过程包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。首先，规划进度管理是项目进度管理的第一步。这个过程涉及确定如何制定、监督和控制项目进度。项目团队需要明确进度管理的具体方法、工具和技术，以及如何应对可能出现的进度风险。

项目管理工作流程 篇1 1项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系2项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制3项目进度。

进度管理的六个过程

规划进度管理：项目开始时，首先需要规划如何制定、实施和监控项目进度。这包括选择合适的工具、技术和方法，以确保项目能够按时完成。 定义活动：将项目分解为更小、更具体的任务或活动。例如，在软件开发项目中，这可能包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。

制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。

进度控制的主要输入包括项目管理计划、工作绩效信息、组织过程资产。所使用的工具和技术包括进展报告、进度变更控制系统、进度对比条形图（如甘特图）和项目管理软件。偏差分析、假设情景分析、进度压缩和绩效管理等也是重要的技术手段。

什么是项目管理

1、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

2、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

3、项目管理是确保在限定时间内，使用有限资源，完成既定目标的组织过程。它涉及到多个方面，以保证项目的顺利进行。01 项目经理的基础知识 项目经理是项目管理的核心角色，负责协调团队成员，制定项目计划，监督项目进度，确保项目按时完成。项目经理需要具备优秀的沟通技巧、问题解决能力以及领导力。

4、项目管理的定义是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。简单的说，项目管理是聚合有限资源，充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。