敏捷项目管理的流程包括（敏捷项目管理的基本概念）
敏捷有哪些实践 1、主要做法包括制定灵活的开发计划、持续集成和部署、面对面沟通以及注重实效等。这种敏捷的方法有助于提高开发效率，更快速地响应客户需求的变化。通过这种方法论的实施，开发团队可以更好地理解客户需求，更有效地进行项目管理和风险控制。2、敏捷的具体实践 在敏捷开发中，常见实践包括站立会议、简洁清晰的需求列表、灵活的团队组织结构和角色的自适应等。团队成员相互合作紧密，决策通常基于实际的进展情
敏捷有哪些实践 1、主要做法包括制定灵活的开发计划、持续集成和部署、面对面沟通以及注重实效等。这种敏捷的方法有助于提高开发效率，更快速地响应客户需求的变化。通过这种方法论的实施，开发团队可以更好地理解客户需求，更有效地进行项目管理和风险控制。2、敏捷的具体实践 在敏捷开发中，常见实践包括站立会议、简洁清晰的需求列表、灵活的团队组织结构和角色的自适应等。团队成员相互合作紧密，决策通常基于实际的进展情
Agile敏捷管理 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证