项目管理敏捷法和瀑布法（项目管理的敏捷方法是什么意思）

开发模式(敏捷开发,瀑布式开发,螺旋型开发,迭代开发)

开发模式的探索 敏捷开发 敏捷开发以迭代和增量为基石，以人为本，每个子项目都能独立运行。每一轮迭代，大约两周时间，就带来新版本的增值。它的轻盈方式包括XP（极限编程）、Scrum和精益开发等。

由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。传统瀑布开发模式：瀑布式（WM：Waterfall Model）开发是一种老旧的，正在过时的计算机软件开发方法。

瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。瀑布开发 瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。

为什么大多数软件开发项目都采用瀑布型作为规范化开发的基础?_百度...

1、刚性和缺乏灵活性：瀑布模型要求每个阶段的顺序性和线性推进，不够灵活。如果在后期发现需求变更或设计缺陷，修改成本较高。缺乏快速反馈：瀑布模型的每个阶段具有一定的耗时，导致项目团队在整个开发过程中难以获得及时的用户反馈和验证，可能造成项目偏离最初的需求。

2、增量迭代应用于瀑布模型。迭代解决最大的问题。每次迭代产生一个可运行的版本，同时增加更多的功能。每次迭代必须经过质量和集成测试。（4）、它提供了一个模板，这个模板使得设计、分析、编码、测试和支持的方法在这个模板下有一个共同的指导。

3、难以适应需求变化：瀑布型模型的每个阶段都是线性顺序的，后续阶段的变更会涉及重新进行前期阶段的工作，难以适应需求的变化。缺乏灵活性：瀑布型模型要求严格的计划和设计，对变更的响应能力有限，可能导致开发过程僵化和迭代能力不足。

4、瀑布模型 瀑布模型是一种传统的软件开发过程模型，其特点是阶段性的顺序开发模式。瀑布模型假设每一个阶段的工作都是线性推进的，前一阶段完成后才开始下一阶段的工作。【1】线性阶段：瀑布模型分为几个主要阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成。

5、瀑布模型是一种软件开发过程模型，它将软件开发过程划分为一系列严格的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。这种模型的主要优点是它提供了一种结构化的方法来管理复杂的软件开发项目，使得项目的进度和质量更容易控制。然而，瀑布模型也有一些明显的缺点。

6、瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。

敏捷项目是什么意思?

敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。

用户故事。敏捷项目指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具。项目中的需求一般采用用户故事的方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

敏捷是一种在不确定和混乱环境下成功的能力，通过不断创造变化和响应变化。敏捷软件开发是一种基于敏捷宣言定义的、包含一系列方法和实践的总称。这种方法强调自组织、跨职能团队根据其环境调整实践以解决问题。

传统的瀑布式项目管理以线性流程进行，从规划、设计到测试交付，每个阶段环环相扣。相比之下，敏捷项目管理则是基于迭代和增量的方法，如“Sprint”，注重短期可交付成果和频繁的客户反馈。它强调个人责任、沟通透明和可持续发展，特别适合处理大型软件开发项目，尤其是需求变化频繁的场景。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

敏捷是什么意思？敏捷是一种企业管理方法，致力于提高团队的协作和反应速度，从而更好地适应市场变化。它强调不断尝试、学习和改进，以快速地为客户提供质量高、价值大的产品和服务。敏捷方法的核心是以客户需求为导向，通过快速响应变化和持续交付的方式来提高客户满意度。

敏捷管理和传统项目管理有啥区别

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。传统的项目管理通常采用瀑布式和部分迭代开发模式。

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。同时，Scrum集合了一线人员，分享经验，集思广益，将小型团队转化成独立的管理者，更有利于问题的解决。