敏捷项目管理过程（敏捷项目管理要素）

敏捷项目管理下的敏捷测试该怎么做?

1、验证需求和设计：测试人员审核功能设计和实施设计文档，确保需求完整、严谨且可测。他们要积极参与前期工作，进行静态测试，及时反馈问题。 测试计划与用例编写：根据用户故事制定测试计划，开发人员与客户沟通确定优先级。测试用例需清晰、详尽，考虑到开发过程中的潜在问题，确保覆盖率。

2、验证需求和设计，主要审核需求文本和设计文本的完整性、严密性和功能的可测性。测试人员参与静态测试，深入需求分析、设计逻辑分析，并作为第一用户参与项目和系统设计。 编写测试计划与测试用例，敏捷开发中时间估算考虑迭代特性，开发人员与客户沟通确定优先级。

3、成功的项目总是因为优秀的人才完成了出色的工作。在敏捷团队中做一名成功的测试人员所需要的特质可能与在任何团队做一名高水平的测试人员所需要的相同。敏捷测试人员不会把自己看作是质量管理办公室的主管以保护客户避免受到缺陷代码的伤害。

4、综合测试与项目上线：完成所有功能模块测试后，进行系统测试，确保所有细节和交互逻辑的完整性，最终项目上线。敏捷管理强调过程灵活，产品经理需要根据实际情况调整策略，注重团队协作和沟通，以确保项目的稳定推进和成功完成。通过这种管理方法，公司项目效率提升30%以上，减少了风险，提高了透明度和开发效率。

5、Scrum是一种敏捷软件开发的方法学，用于迭代式增量软件开发过程。Scrum定义了许多角色，包括产品负责人、流程管理员、开发团队等。Scrum的工件代表了工作或价值，为检视和适应提供了透明度和机会。Scrum的事件也称为流程或者规则，用于创建规律性并最大程度地减少对Scrum中未定义的会议的需求。

6、敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。

极限项目管理极限/敏捷项目管理过程

1、极限/敏捷项目管理的核心理念聚焦于三个关键领域：客户价值、灵活产品和人才合作。首要任务是直接为客户提供价值，通过快速适应变化的产品开发，确保团队中的技术人才能够高效协作。其核心价值观强调人与人之间的交流，而非繁琐的流程和工具，以及与客户的紧密合作而非形式化的合同谈判。

2、极限项目管理是用于非常复杂和非常不确定的项目。极限项目管理不同于传统项目管理主要在于它是开放的，具有弹性的，不确定性的方法。极限项目管理主要关注于项目管理的人的方面（例如：管理项目利益所有者），而不是繁复的计划方法和沉重的形式主义。

3、规则1：项目的成功取决于为项目付出努力的人，而非资源或用户。规则2：明确区分项目计划与实际执行，避免混淆。规则3：极限项目管理是一种新的思维方式，而非工具的堆砌。规则4：项目管理的核心是激发和管理创新。规则5：项目经理应专注于宏观策略，而非技术细节。

4、极限项目管理是一种独特的项目管理策略，它将极限编程的核心理念巧妙地融入到项目管理实践之中。这类方法特别适用于那些复杂度极高且充满不确定性的大型项目。与传统的项目管理方法有所不同，极限项目管理强调开放性和灵活性。

5、传统的瀑布式项目管理以线性流程进行，从规划、设计到测试交付，每个阶段环环相扣。相比之下，敏捷项目管理则是基于迭代和增量的方法，如“Sprint”，注重短期可交付成果和频繁的客户反馈。它强调个人责任、沟通透明和可持续发展，特别适合处理大型软件开发项目，尤其是需求变化频繁的场景。

6、针对以上变化内容，在传统项目管理的基础之下，敏捷管理会变得越来越重要，建议大家无论是基础学习还是实践，都需要将传统项目管理和敏捷项目管理结合起来。重点掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括：精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、极限编程（XP）实践和看板（Kanban）方法等。

什么是敏捷项目管理?——带你全面解析敏捷项目管理

1、在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。

2、敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

3、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

敏捷开发项目的管理流程

1、开发计划包括里程碑和时间点，如商品管理作为前置条件，优先于订单管理。阶段测试与进度跟踪：开发人员实时更新工作进度，测试人员对完成的功能模块进行测试，确保关联功能间的集成测试。需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。

2、敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目所需功能清单，与开发负责人进行工时评估，并与技术主管确认。同时，测试周期由测试主管评估。完成工作量评估后，制定工时确定方案。

3、按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷目录

1、第13章深入分析了精益-敏捷中的软件架构和设计角色，强调敏捷设计原则与持续迭代的重要性。第14章总结了精益管理的核心概念，包括价值创造、持续改进和灵活应变，为企业级敏捷转型提供理论指导与实践建议。

2、第二章 敏捷的商业计划 本章强调商业计划如何增加项目价值，介绍商业价值模型在支撑商业计划中的应用，以及项目平衡表在与商业决策者沟通时的重要性。同时，本章还概述了敏捷商业计划的创建层次。

3、第三部分关注组织工具，如特性团队的建立和团队结构的优化，强调自组织团队和明确的目标设定。需求领域、组织架构和大型Scrum开发的章节则提供了具体实施策略。第四部分杂记以Scrum简介为开端，分享了敏捷宣言、Scrum价值和原则，帮助读者掌握敏捷开发的精髓。每个章节都配有推荐资源，供读者进一步学习和实践。

4、本书强调了敏捷项目管理在企业级环境中的实践，通过具体案例展示了如何灵活运用敏捷方法，应对复杂多变的业务需求，提高团队协作效率，缩短项目周期，并确保项目质量和成本控制。它不仅适合项目管理专业人士，也适用于对敏捷方法感兴趣的管理人员和团队成员。