敏捷项目管理理论（敏捷项目管理的5个阶段）

如何跨出敏捷Scrum第一步

常见的敏捷方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。

要考虑的不是在无序域中如何使用 Scrum，而是要尽量摆脱这个域。 Scrum 则奉行另一套不同于瀑布模式的敏捷理念，该理念很好地处理了因不确定性程度高而很难做出宏观预测这个问题。

甲方的IT项目经理角色是有价值的，但要在敏捷项目上重新定位，要么是敏捷教练，辅导PO和乙方的SM， 帮助移除团队搞不定的在甲方的障碍，或者成为团队的一个成员负责甲方IT的技术，比如架构，与团队的工作集成。但不能是项目经理，什么都干都管，充当监工，最后成为“背锅侠”。

简述Scrum敏捷项目管理精华

1、Scrum是一种敏捷项目管理框架。Scrum是一种非常流行的敏捷方法论，主要用于项目管理，特别是在软件开发领域。它提供了一套简单而有效的原则和实践方法，帮助团队在复杂多变的环境中高效地工作。以下是关于Scrum的详细解释：Scrum基本概念 Scrum框架主要包括三个角色、五个价值流和三个实践工件。

2、敏捷项目管理是现代项目管理的重要趋势，它以四个核心价值观为基础，通过十二条原则指导项目实施。在敏捷项目管理中，Scrum方法论是一种流行的实践，它通过三种角色、三种工件和五种活动来推动项目进展。三种角色分别是产品负责人（Product Owner）、敏捷专家（Scrum Master）和开发团队（Dev Team）。

3、这两种项目管理的区别在于含义不同。Scrum：是一种特定的敏捷方法，它是一种用于促进项目特定的敏捷方法。Scrum是一种基于持续学习和波动因素调整的启发式框架，它承认团队在项目开始时并不了解所有内容，并通过吸取经验教训不断发展。敏捷是一种项目管理哲学，强调迭代和渐进的方法来完成项目。

极限项目管理极限/敏捷项目管理过程

1、极限/敏捷项目管理的核心理念聚焦于三个关键领域：客户价值、灵活产品和人才合作。首要任务是直接为客户提供价值，通过快速适应变化的产品开发，确保团队中的技术人才能够高效协作。其核心价值观强调人与人之间的交流，而非繁琐的流程和工具，以及与客户的紧密合作而非形式化的合同谈判。

2、极限项目管理是用于非常复杂和非常不确定的项目。极限项目管理不同于传统项目管理主要在于它是开放的，具有弹性的，不确定性的方法。极限项目管理主要关注于项目管理的人的方面（例如：管理项目利益所有者），而不是繁复的计划方法和沉重的形式主义。

3、规则1：项目的成功取决于为项目付出努力的人，而非资源或用户。规则2：明确区分项目计划与实际执行，避免混淆。规则3：极限项目管理是一种新的思维方式，而非工具的堆砌。规则4：项目管理的核心是激发和管理创新。规则5：项目经理应专注于宏观策略，而非技术细节。

4、极限项目管理是一种独特的项目管理策略，它将极限编程的核心理念巧妙地融入到项目管理实践之中。这类方法特别适用于那些复杂度极高且充满不确定性的大型项目。与传统的项目管理方法有所不同，极限项目管理强调开放性和灵活性。

什么是敏捷项目管理?——带你全面解析敏捷项目管理

在快速变化的市场环境中，敏捷项目管理是应对挑战和保持灵活性的关键。掌握敏捷的核心逻辑和实践技巧，将有助于打造适应VUCA环境的友好管理方式。敏捷项目管理不仅帮助公司应对挑战，也促进个人的全面发展。

敏捷并非传统项目的颠覆，而是基于其基础上的优化。它源自软件开发，以人为核心，强调迭代、灵活应对客户需求，重视短期交付和持续改进。敏捷的诞生源于2001年的敏捷宣言，由17位行业领袖共同提出，是对传统软件开发方式的补充和改进，遵循PDCA循环的管理理论。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。

敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。

敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。