敏捷制造概念是什么（敏捷制造的基本原理是什么）

敏捷制造的关键技术

1、敏捷制造的另一个核心是灵活和敏捷的生产流程。这种制造方式通过采用一系列工具和技术来实现生产流程的优化和自动化，从而提高生产效率和质量。这些工具和技术包括自动化生产线、物联网技术、机器学习、人工智能等。这些技术可以帮助企业更快速地响应市场需求，提高生产效率和质量。

2、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

3、此外，车间设备、工艺过程的敏捷化是整体提高企业敏捷性的关键。通过研发更灵活的设备和优化的工艺，人们可以制造出更具敏捷性的产品。最后，评价敏捷性的标准并非一成不变，它涵盖了时间效率、成本控制、系统健壮性和适应性等多个维度。

4、在实现敏捷制造的过程中，首要措施是持续教育，确保员工能不断获取新知识和信息，因为人才的竞争和创新思维的产生都源于员工的广博知识和开阔视野。通过网络平台，企业可以组建虚拟团队，与全球的专家合作，利用并行工程提高新产品开发效率。计算机技术和人工智能的广泛应用是关键。

5、但适当的技术和先进的管理能使企业的敏捷性达到一个新的高度。必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕敏捷性的提高来讲的。

敏捷供应链的概念内涵

1、敏捷供应链是一种源于20世纪90年代初期的创新战略理念，它最初是为应对制造业技术领域的动态环境而提出的，目标在于提升制造系统对市场变化的快速反应能力。

2、敏捷供应链是在20世纪90年代初为应对制造业技术领域的动态环境而提出的创新战略理念。它的目标是提高制造系统对市场变化的快速反应能力。随着网络竞争的加剧，敏捷化思维已广泛应用于供应链管理。

3、⒉资源观念：一体化供应链管理也强调对资源的充分利用和挖掘，但是其资源观点局限于企业内部，敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。

4、此外，应深入研究敏捷的概念、内涵以及实践，更好地应用于中小企业。 由于敏捷制造具有资源、技术等集成优势，美国敏捷化协会的专家认为受资源限制的中小企业，将成为应用敏捷制造的重要力量。今后敏捷的概念、内涵以及实践都将得到更深入的研究和进一步的发展，以便更好地应用于中小企业。

5、节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。降低企业的库存。

6、供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。

MES和CIM有什么区别

MES和CIM有以下区别：管理的目标不同 CIM的重点在于生产计划和控制，也就是从产品生产的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以为生产产品所必需的各种技术功能和管理功能应实理由集成。MES重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。

CIM是计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing）的缩写，它是一种将计算机技术、信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，实现生产全过程中信息、物质和能量有机集成的制造模式。

、MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。1适用于不同行业（家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药），能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。

饶运清，男，在职，专业为工学-机械类，所在院系为机械科学与工程学院。其代表性论文为“MES—面向制造车间的实时信息系统”，涉及领域包括现代集成制造（CIM）、先进制造系统（AMS）、制造执行系统（MES）、工业生产管理（MIP）和现代工业工程（ⅡE）。

CIM，即Computer Integrated Manufacturing，是一种通过计算机技术整合企业生产过程的管理哲学。它将人、技术和经营管理要素融合，优化信息流与物流，以提升企业在市场竞争中的优势。CIMS，Computer Integrated Manufacturing System，是CIM的具体应用，适用于不同规模和类型的企业的生产集成与优化。

准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?

1、精益生产（LP）原则是“一切从简”和“不断改进”。它旨在排除生产系统中的不利因素，消灭浪费，实现快速市场响应，以最低成本和最优质量设计和制造产品。精益生产适应了全球化信息化和经济化的经营环境，促进了企业自愿组织的发展。

2、简单的说，精益生产是一种能以最快的市场响应速度，以最低的成本和最优的质量设计和制造市场所需产品的全面灵活的人格化生产系统。敏捷制造以先进的制造技术和灵活的动态组织方式为基础，依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络，组织以市场为导向的柔性生产与经营活动，以达到增加利润的目的。

3、跟地瓜/红薯/苕一样，同个东西三个说法。准时化生产是精益生产的核心部分，精益生产是大陆叫法，敏捷制造是台湾人的叫法。

4、同步工程是指某个产品在制造过程中，每个工序都同时进行且按同样的节拍完成；敏捷制造是指接到订单后能迅速投入生产且制造周期很短，能实现快速交付；精益生产是一个概念，即能实现生产愿望和目标的生产方式，并能逐步提升目标值。

5、与传统的大规模生产方式不同，其特点是“多品种”和“小批量”。总结：CIMS、敏捷制造和精益生产都是为了提高企业的生产效率。CIMS更侧重于体系的信息化和系统化；敏捷制造注重响应能力和快速性，偏向宏观管理；精益生产则是从降低成本、减少浪费和快速适应市场需求的角度出发，更侧重于生产现场的管理。