敏捷项目管理的核心是（敏捷项目管理术语）

PMP重要考点“敏捷宣言及12原则”详解

1、首先，敏捷宣言强调个体与互动的重要性，强调团队合作而非严格遵循流程和工具（个体和互动 优于 流程和工具），比如提倡团队会议和互动，而非僵化的文件和流程。其次，可工作的软件优于详尽的文档，意味着关注实际交付（可工作的软件 优于 详尽的文档），如频繁发布可运行版本，而非过度依赖文档。

敏捷项目的12项原则

1、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。1最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

2、敏捷项目管理的核心精髓，可从以下12项原则中汲取。 我们的最高优先级是通过持续的、尽早的交付有价值的软件来满足客户需求。 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期，敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。 经常交付可工作的软件，从几个星期到几个月，时间尺度越短越好。

3、敏捷12条指导原则强调了以客户价值为中心，快速、灵活且可持续的软件开发方法。以下是这些原则的直接应用和解读：首要目标是快速交付有价值的软件，满足客户需求，早起发现问题成本最低。鼓励需求变更，敏捷方法拥抱变化，帮助客户在竞争中领先。频繁交付可用软件，短周期为佳，频繁反馈有利于发现并解决问题。

敏捷12原则解读

敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。1最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

敏捷项目管理的四个核心价值观建立在十二项原则之上，旨在通过灵活和迭代的方法推动项目成功。Scrum方法论，作为敏捷项目管理的一种实施方式，依赖于三种核心角色、三种工件和五种仪式来促进项目的持续进步。

敏捷项目行为准则12： 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。敏捷项目中最可预见的事情就是变更。传统项目里当项目或阶段完成时开会总结是最常见的做法。而敏捷试着通过更频繁的回顾来完成这项工作。

敏捷商业智能是一种以客户为中心，注重灵活性和快速响应变化的商业智能实践。它在敏捷开发的12条基本原则中得到了体现，以下是其中的关键原则：首先，敏捷商业智能强调通过持续交付价值，尽早让客户满意。这要求团队始终以客户的需求为优先，即使在开发后期，也欢迎并适应需求的变更，从而创造竞争优势。

敏捷项目管理概述及应用实践

深入探索敏捷项目管理：理念、实践与应用 敏捷理念的基石 敏捷方法论，如Scrum和XP，以客户为中心，追求价值和消除浪费。其核心价值观是价值观宣言，包含：个体和互动优先于过程和工具，可工作的软件胜过详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化而非遵循计划。

Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

敏捷项目管理工具的应用是敏捷实践的另一个重要方面。这些工具包括看板管理、冲刺计划等，它们帮助团队跟踪项目进度，确保项目按计划进行。通过可视化项目管理工具，团队可以实时了解项目进度和存在的问题，及时调整策略，确保项目顺利进行。

该书不仅适用于各级项目领导、经理和主管，还融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，以支持高速度和提高组织的稳定性。阅读《敏捷项目管理（第2版）》，你可以深入理解敏捷革命对产品开发的深远影响，学会在何时适当地应用敏捷方法。

敏捷项目指的是一种以迭代和增量的方式进行开发的项目管理方法。敏捷项目强调小团队、高灵活性、快速响应客户需求、持续不断地交付价值，希望能够尽早提供客户真正需要的产品。敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。