敏捷开发sprint（敏捷开发模型）
Scrum简介 束文辉自2008年起在英特尔公司服务，现任系统工程师，专长于面向服务企业架构、商业智能和私有云解决方案的研发。在Intel亚太区IT项目管理部，束文辉扮演了关键角色，积累了深厚的Scrum和敏捷开发实践经验。他作为敏捷教练，致力于推动其他部门实现敏捷转型，以提升组织的灵活性和效率。第三部分关注组织工具，如特性团队的建立和团队结构的优化，强调自组织团队和明确的目标设定。需求领域、组织
Scrum简介 束文辉自2008年起在英特尔公司服务，现任系统工程师，专长于面向服务企业架构、商业智能和私有云解决方案的研发。在Intel亚太区IT项目管理部，束文辉扮演了关键角色，积累了深厚的Scrum和敏捷开发实践经验。他作为敏捷教练，致力于推动其他部门实现敏捷转型，以提升组织的灵活性和效率。第三部分关注组织工具，如特性团队的建立和团队结构的优化，强调自组织团队和明确的目标设定。需求领域、组织
记录自己sp实践过程? 1、SP流程包括四个阶段：计划、执行、评审和回顾。计划阶段主要是制定Sprint计划和产品需求；执行阶段是完成Sprint计划和产品需求；评审阶段是展示产品设计、开发和交付结果以便客户审核；回顾阶段是总结处理过程，回报教训和经验。2、穿一双白色（新的）袜子，然后做200个蹲起，之后把袜子脱下来，放到嘴巴里。然后在捆着双脚，嘴里有袜子的情况下，做半小时的折反跳。3、首先打开游