敏捷项目管理案例（敏捷项目管理案例分享）
敏捷项目管理概述及应用实践 1、深入探索敏捷项目管理：理念、实践与应用 敏捷理念的基石 敏捷方法论，如Scrum和XP，以客户为中心，追求价值和消除浪费。其核心价值观是价值观宣言，包含：个体和互动优先于过程和工具，可工作的软件胜过详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化而非遵循计划。2、Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏
敏捷项目管理概述及应用实践 1、深入探索敏捷项目管理：理念、实践与应用 敏捷理念的基石 敏捷方法论，如Scrum和XP，以客户为中心，追求价值和消除浪费。其核心价值观是价值观宣言，包含：个体和互动优先于过程和工具，可工作的软件胜过详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化而非遵循计划。2、Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏
敏捷开发项目的管理流程 1、图5-17 敏捷开发项目管理看板 在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“每日站会”。会议在固定地点和每天的同一时间举行，对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）。2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprin