敏捷项目管理是什么意思啊（什么是敏捷项目管理方法）
敏捷项目管理内容简介 敏捷项目管理关注以人为本，从立项开始，明确目标（如游戏项目中的市场研究和ROI分析），确定MVP（最小可行产品）的范围。团队由PO（产品负责人）、SM（Scrum Master）和DT（开发团队）组成，每个阶段都遵循敏捷原则，如塔克曼团队发展理论，强调团队自主性和效率。Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷
敏捷项目管理内容简介 敏捷项目管理关注以人为本，从立项开始，明确目标（如游戏项目中的市场研究和ROI分析），确定MVP（最小可行产品）的范围。团队由PO（产品负责人）、SM（Scrum Master）和DT（开发团队）组成，每个阶段都遵循敏捷原则，如塔克曼团队发展理论，强调团队自主性和效率。Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷
项目管理、敏捷管理、产品管理 现代敏捷项目管理软件，比如8Manage敏捷项目管理软件，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求，如时间管理，成本管理。在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在