敏捷管理四个原则是指（敏捷管理的核心）
敏捷项目行为准则 1、要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。2、围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷项目行为准则 1、要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。2、围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。