敏捷项目管理的流程（敏捷项目管理流程图）
如何管理项目进度 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，必须制定全面的项目进度计划。该计划应明确各阶段的目标和时间点，涵盖项目的所有阶段，从启动到完成。对于大型或复杂项目，应采用分层的计划管理方法，包括总体计划和具体的作业计划。规划进度管理：项目开始时，首先需要规划如何制定、实施和监控项目进度。这包括选择合适的工具、技术和方法，以确保项目能够按时完成。 定义活动：将项目分解为更小、更具体的任务或
如何管理项目进度 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，必须制定全面的项目进度计划。该计划应明确各阶段的目标和时间点，涵盖项目的所有阶段，从启动到完成。对于大型或复杂项目，应采用分层的计划管理方法，包括总体计划和具体的作业计划。规划进度管理：项目开始时，首先需要规划如何制定、实施和监控项目进度。这包括选择合适的工具、技术和方法，以确保项目能够按时完成。 定义活动：将项目分解为更小、更具体的任务或
Agile敏捷管理 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。PMI-ACP（Agile Certified Practitioner ）是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。敏捷方