敏捷项目管理过程中,首先要确定的是()（敏捷项目管理的核心思想）
敏捷开发项目的管理流程 开发计划包括里程碑和时间点，如商品管理作为前置条件，优先于订单管理。阶段测试与进度跟踪：开发人员实时更新工作进度，测试人员对完成的功能模块进行测试，确保关联功能间的集成测试。需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目
敏捷开发项目的管理流程 开发计划包括里程碑和时间点，如商品管理作为前置条件，优先于订单管理。阶段测试与进度跟踪：开发人员实时更新工作进度，测试人员对完成的功能模块进行测试，确保关联功能间的集成测试。需求变更管理：在项目进程中，对需求变更进行记录并灵活调整，优先考虑不影响上线时间的小变更，大变更则视时间安排处理。敏捷开发项目管理流程主要分为以下五个步骤： **工时评估与功能清单**：产品经理整理项目