敏捷开发定义是什么（何为敏捷开发）
敏捷组织的概念 麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。敏捷型组织是能在面对危机时快速反应，把控风险的组织形式。一般来说这个组织他们是能够快速做决策，而且有灵活的人才模式，并且新一代的赋能技术。在讨论敏捷组织与阿米巴组织之前，首先，敏捷组织这一概念在1991年就已被提出，它强调的是企业有效管理与应用知识的能力
敏捷组织的概念 麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。敏捷型组织是能在面对危机时快速反应，把控风险的组织形式。一般来说这个组织他们是能够快速做决策，而且有灵活的人才模式，并且新一代的赋能技术。在讨论敏捷组织与阿米巴组织之前，首先，敏捷组织这一概念在1991年就已被提出，它强调的是企业有效管理与应用知识的能力
敏捷开发的关键要素是什么? 跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需，要最重要的因素恐怕是项目的规模。敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人（sponsors）、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组