项目管理敏捷工作法总结（项目管理的敏捷方法是什么意思）
精益生产在办公室是不是同样有效? 大量的精益生产工具在办公室也能得到有效的应用。比方说办公5S，通过5S的推进可以提高办公室的工作效率，又如通过看板来有效管理办公室有大量的文具等物资。精益推行办公室的作用没有很好或充分发挥出来。第一个方面，对精益改善项目缺乏有效的管理与控制，对项目以及子项目进展的过程与进度掌握不够，缺乏现场了解，更多只参加会议或看报告，没有针对改善现场进行评核。精益生产不仅局限于
精益生产在办公室是不是同样有效? 大量的精益生产工具在办公室也能得到有效的应用。比方说办公5S，通过5S的推进可以提高办公室的工作效率，又如通过看板来有效管理办公室有大量的文具等物资。精益推行办公室的作用没有很好或充分发挥出来。第一个方面，对精益改善项目缺乏有效的管理与控制，对项目以及子项目进展的过程与进度掌握不够，缺乏现场了解，更多只参加会议或看报告，没有针对改善现场进行评核。精益生产不仅局限于